做 事, 关键在于 。 要针对 , 鉴于 的形势, 要发挥 的优势,本着 的原则, 运用 的方法,通过如下步骤：经过 时间（机遇期）,实现 的目标。

做 尽职尽责完成企业财务管理 事, 关键在于 财务充分发挥其职能 。 要针对 企业具体经营细节 , 鉴于 股东要求提升财务水平和力度 的形势, 要发挥 管理层对财务管理有想法 的优势,本着 群起群策适合本公司发展 的原则, 运用 分解法 的方法,通过如下步骤：详细了解企业经营环节、和各部门沟通、和股东沟通、建立财务制度、搭建财务框架、统一培训、分工落实、经过 制度化 时间（机遇期）,实现 一流的财务管理 的目标。

做 控制生产现场中六混问题(不混印张，不混度数，不混装箱，不混标签，不混堆放，不混发货) 事, 关键在于 领导重视，措施可操作，执行有力，落实到位 。 要针对 生产现场中存在的六混不良现象 , 鉴于 客户对印刷包装产品质量，服务质量要求越来越严格的竞争 的形势, 要发挥 公司管理，技术，工艺，设备等资源 的优势,本着 通过转型升级，加强生产现场管理，提高企业竞争力 的原则, 运用 重点法加强生产现场管理 的方法,通过如下步骤：5S整理、整顿、清扫、清洁、素养、经过 1个月 时间（机遇期）,实现 客户，官员来企业参观时不需要提前通知，生产现场整洁有序，提高工效，降低成本，提升企业竞争力 的目标。

做 控制生产现场中六混问题(不混印张，不混度数，不混装箱，不混标签，不混堆放，不混发货) 事, 关键在于 领导重视，措施可操作，执行有力，落实到位 。 要针对 生产现场中存在的六混不良现象 , 鉴于 客户对印刷包装产品质量，服务质量要求越来越严格的竞争 的形势, 要发挥 公司管理，技术，工艺，设备等资源 的优势,本着 通过转型升级，加强生产现场管理，提高企业竞争力 的原则, 运用 重点法加强生产现场管理 的方法,通过如下步骤：5S整理、整顿、清扫、清洁、素养、经过 1个月 时间（机遇期）,实现 客户，官员来企业参观时不需要提前通知，生产现场整洁有序，提高工效，降低成本，提升企业竞争力 的目标。

做 培养营销管理骨干 事, 关键在于 选好骨干苗子 。 要针对 现有团队的架构 , 鉴于 目前已经培养了四位管理骨干 的形势, 要发挥 本人十五年资深营销管理经验 的优势,本着 发展才是硬道理 的原则, 运用 背景转移法 的方法,通过如下步骤：晋升机制的激励，、选拔出有意愿的骨干苗子，、定期进行辅导培训和达成追踪报表管理、经过 两年 时间（机遇期）,实现 培养十名营销管理骨干 的目标。

做 企业管理的 事, 关键在于 领导的胸怀和格局 。 要针对 员工的需求 , 鉴于 当前人才流失和行业竞争激烈 的形势, 要发挥 全员集体智慧和主动承担责任 的优势,本着 成就每一位员工梦想 的原则, 运用 捆绑连接法，逆向法 的方法,通过如下步骤：搭建企业架构、培养精英团队、发挥全员力量与智慧、经过 五年辛勤付出 时间（机遇期）,实现 海纳川上市 的目标。

做 医疗集团管理 事, 关键在于 掌控总体方向 。 要针对 周围地点环境 , 鉴于 的形势, 要发挥 医疗资源 的优势,本着 生命第一 的原则, 运用 重点法，分解法，组合法，捆绑连接法，移植法，实证法 的方法,通过如下步骤：国家政策、市场调研、多方合作、口碑宣传、经过 取得患者认可 时间（机遇期）,实现 名利双收 的目标。

做 管理团队 事, 关键在于 方法和人才 。 要针对 人体特点 , 鉴于 社会形势 的形势, 要发挥 年轻 的优势,本着 用心 的原则, 运用 成功人士 的方法,通过如下步骤：踏实、经过 半年到一年 时间（机遇期）,实现 团队齐心 的目标。

做 企业管理 事, 关键在于 战略与战术的紧密配合 。 要针对 企业的主体：公司平台、人、项目、公司的阶段发展方向等入脑入心地深思熟虑 , 鉴于 政策、市场、同行业、不同行业 的形势, 要发挥 领导者的超强洞察 的优势,本着 企业目标、企业人的幸福指数 的原则, 运用 西方的方法、中国的人文 的方法,通过如下步骤：做人做事、经过 阶段性目标的所需 时间（机遇期）,实现 全惠州的幸福企业指数最高，利益最大 的目标。

做 专注财务，建立创意财务管理标准，推进提升中国财务在企业作用 事, 关键在于 机遇、能力 。 要针对 对企业财务管理所需 , 鉴于 企业财务管理薄弱 的形势, 要发挥 多年从业专业经验和人脉 的优势,本着 财务行业改进 的原则, 运用 重点法'组合法 的方法,通过如下步骤：从创意行业开始、建立专业财务管理机构、开设培训机构、经过 毕业努力 时间（机遇期）,实现 提升中国财务管理水平的 的目标。