做 制定核决权限 事, 关键在于 责权利统一 。 要针对 管理中人的特点 , 鉴于 企业经济和文化状况 的形势, 要发挥 管理权威 的优势,本着 点衔接 的原则, 运用 授权分配三步走 的方法,通过如下步骤：模块切割、划分权限、赋予权力、经过 使管理环节和业务流程匹配 时间（机遇期）,实现 “多快好省”制订核决权限 的目标。

做 企业管理 事, 关键在于 人性化 。 要针对 企业内部员工 , 鉴于 企业整改 的形势, 要发挥 竞争 的优势,本着 以人为本 的原则, 运用 组合法 的方法,通过如下步骤：岗位设置、岗位描述、业务关系、制作保障、经过 三个月份 时间（机遇期）,实现 内部改制 的目标。

做 管理先进 事, 关键在于 制度完善与创新 。 要针对 全体员工 , 鉴于 煤企整合 的形势, 要发挥 年轻，有活力 的优势,本着 人企合一，顺势而行 的原则, 运用 伏笔法，组合法，逆向法 的方法,通过如下步骤：人才管理创新、“煤化我家”活动、领导信箱、技术管理创新、整合资源、经过 二，三年 时间（机遇期）,实现 提高核心竞争力 的目标。

做 精细化管理信息化 事, 关键在于 信息技术同精细化管理的有机结合 。 要针对 精细化管理的误区 , 鉴于 信息化技术的不断发展 的形势, 要发挥 丰富的管理经验 的优势,本着 技术手段补充 的原则, 运用 核心竞争力依托法，交叉排队法 的方法,通过如下步骤：组织机构设置信息化、业务流程信息化把控、建立信息化沟通平台、经过 共识期 时间（机遇期）,实现 有效提升管理水平 的目标。

做 团队管理 事, 关键在于 执行力 。 要针对 不同的人才 , 鉴于 人才市场 的形势, 要发挥 制度 的优势,本着 能上能下、能进能出 的原则, 运用 目标管理 的方法,通过如下步骤：培训、监督、点评、指导、经过 3个月 时间（机遇期）,实现 令行禁止 的目标。

做 企业管理策划 事, 关键在于 执行意识 。 要针对 团队建设 , 鉴于 人才市场 的形势, 要发挥 文化凝聚力 的优势,本着 统一/分工/高效/渐进 的原则, 运用 通法/三个专法 的方法,通过如下步骤：机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、制度保证、经过 共识期 时间（机遇期）,实现 提升绩效 的目标。

做 现代化医院经营管理 事, 关键在于 提升其社会与医院双赢能力的盈利模式 。 要针对 投资者的心态、经营者的目标、消费者的需求 , 鉴于 市场需求多样化、医疗市场竞争环境恶劣、企业目标与个人利益矛盾统一 的形势, 要发挥 自身丰富的医疗资源 的优势,本着 提供更加完善的就医环境与特色的医疗项目 的原则, 运用 以医治医 的方法,通过如下步骤：确定价值、生产价值、传播价值、交易价值、经过 医院良性循环系统周期 时间（机遇期）,实现 满足当地医疗需求，企业的利润最大化，个人价值最大化 的目标。

做 现代化医院经营管理 事, 关键在于 提升其社会与医院双赢能力的盈利模式 。 要针对 投资者的心态、经营者的目标、消费者的需求 , 鉴于 市场需求多样化、医疗市场竞争环境恶劣、企业目标与个人利益矛盾统一 的形势, 要发挥 自身丰富的医疗资源 的优势,本着 提供更加完善的就医环境与特色的医疗项目 的原则, 运用 以医治医 的方法,通过如下步骤：确定价值、生产价值、传播价值、交易价值、经过 医院良性循环系统周期 时间（机遇期）,实现 满足当地医疗需求，企业的利润最大化，个人价值最大化 的目标。

做 完善管理制度 事, 关键在于 制定科学的制度 。 要针对 营销人员 , 鉴于 竞争激烈，服务要求提高 的形势, 要发挥 品牌特色 的优势,本着 以人为本 的原则, 运用 移植法 的方法,通过如下步骤：制定管理制度、建设营销队伍、直营店示范效应、强化执行监督、不断改进提高、经过 三年 时间（机遇期）,实现 广大市场占有率 的目标。

做 调动中层干部工作积极性 事, 关键在于 对症下药 。 要针对 中层干部的需要 , 鉴于 中层干部直接影响企业经营的好坏 的形势, 要发挥 十六字真言 的优势,本着 掌握激励的核心 的原则, 运用 组合法 的方法,通过如下步骤：提供公平机会、职业生涯规划、物质精神两手抓、经过 时间（机遇期）,实现 调动中层干部的工作积极性 的目标。