做 电子企业发展 事, 关键在于 首次接触 。 要针对 40岁及以下消费者 , 鉴于 的形势, 要发挥 的优势,本着 的原则, 运用 的方法,通过如下步骤：经过 时间（机遇期）,实现 的目标。

做 完美的企业管理 事, 关键在于 让员工喜欢自己的工作 。 要针对 最成功”的多元化经营公司 , 鉴于 的形势, 要发挥 的优势,本着 谁先到会谁先得 的原则, 运用 关系管理 的方法,通过如下步骤：空间迷惑、退休-反任、集体面试、经过 时间（机遇期）,实现 人走公司永远在 的目标。

做 精彩的马戏表演 事, 关键在于 共鸣 。 要针对 我们改造了马戏团 , 鉴于 没落行业，盈利下滑 的形势, 要发挥 热情、创造力和执著 的优势,本着 勇气、完美 的原则, 运用 魔力法 的方法,通过如下步骤：把特技转化为艺术、善加运用现有资源、经过 追求自我的旅程 时间（机遇期）,实现 创造惊奇的神话 的目标。

做 世界触手可及 事, 关键在于 追求企业价值与客户价值共同成长 。 要针对 做世界级综合信息服务提供商 , 鉴于 内外环境变化，既面临严峻的挑战和难得的机遇 的形势, 要发挥 最大的基础网络运营商 的优势,本着 核心价值观、企业和员工行为准则 的原则, 运用 用户至上 用心服务 的方法,通过如下步骤：互联网、天翼手机、号码百事通、ICT、IDC、商务领航、移动宽带、ITV、呼叫中心、经过 时间（机遇期）,实现 让客户尽情享受信息新生活 的目标。

做 咖啡和其文化传播 事, 关键在于 体验营销和口碑营销 。 要针对 保持发展势头 , 鉴于 如品咖啡一样去生活 的形势, 要发挥 最受尊敬的企业 的优势,本着 独特的企业文化和理念 的原则, 运用 当下法 5Be法 豆子股法 的方法,通过如下步骤：全员的合作伙伴关系、产品多元化品牌专业化、统一的全球咖啡制作、做负责任的企业公民、整合品牌文化传播、经过 将心注入 时间（机遇期）,实现 第三空间 的目标。

做 软件产品开发 事, 关键在于 获得新的商业洞察力 。 要针对 快于竞争对手 , 鉴于 没有使用SAP的公司 的形势, 要发挥 驱动新的创新 的优势,本着 试运行适应 的原则, 运用 组合法、捆绑连接法 的方法,通过如下步骤：开发新产品、企业并购、扩大合作伙伴、拓展业务平台、经过 时间（机遇期）,实现 创造长期价值 的目标。

做 解决能源危机 事, 关键在于 直视问题存在 。 要针对 气候行动伙伴 , 鉴于 降低趋势 的形势, 要发挥 大型能源公司 的优势,本着 政治上可行 的原则, 运用 移植法 的方法,通过如下步骤：客户节约措施、减少途中损失、增用原子能源、投资再生能源、能源再次利用、经过 时间（机遇期）,实现 解决方案改进 的目标。

做 信息产品和软件产品 事, 关键在于 整合运营 。 要针对 与对手不同 , 鉴于 客户创新投入是机遇 的形势, 要发挥 领先地位 的优势,本着 与众不同 的原则, 运用 捆绑连接法 的方法,通过如下步骤：改变产品组合、寻求重新整合、改变业务、经过 时间（机遇期）,实现 持续领先 的目标。

做 管理咨询公司战略 事, 关键在于 提供独特的价值 。 要针对 三大业务 , 鉴于 客户内部运作是机遇 的形势, 要发挥 势头强劲，精英团队 的优势,本着 有效利用核心能力 的原则, 运用 重点法 的方法,通过如下步骤：精简组织、消除成本、加强人才管理、推动技术创新、经过 时间（机遇期）,实现 确保未来的成功和繁荣 的目标。

做 娱乐企业发展 事, 关键在于 为股东创造价值 。 要针对 斯蒂温可借助 , 鉴于 填补空白是机会 的形势, 要发挥 响誉世界 的优势,本着 尊重消费者需求 的原则, 运用 捆绑连接法 的方法,通过如下步骤：内容加载、转移平台、用户自制、收购pixar、全球发展、本土运行、经过 时间（机遇期）,实现 为股东创造价值 的目标。